Persönlichkeit und Führung - Typgerechte Förderung und Führung von Mitarbeitenden

Zielgruppe:       Führungskräfte und Mitarbeiter*innen, die auf Führungsaufgaben                                           vorbereitet werden und Modul 1 oder ein ähnliches Seminar                                               besucht haben.

Dauer:                2 Tage

Investition:        898,00 EUR zuzüglich Mehrwertsteuer 

Inklusive:           2 Tagespauschalen mit Kaffeepausen und 3-Gänge-Menü

Ort:                     Seminarhotel in der Nähe von Aschaffenburg

Termin:              auf Anfrage

Methoden:        Kurzvorträge, Gruppenarbeiten, Rollenspiele, Praxisbeispiele

Nutzen: Die Teilnehmer*innen haben die Möglichkeit, die in Teil A erworbenen    Kenntnisse zu vertiefen. Gute Menschenkenntnis, Kommunikationsfähigkeit      und Fingerspitzengefühl sind wichtige Voraussetzungen für das erfolgreiche    Führen von Teams. Ein sehr praxisorientiertes Seminar mit vielen Tipps und      Ideen, die sofort umsetzbar sind.     

Seminarinhalte:

 

1.    Das Persolog-Verhaltensprofil - Mit welchen Persönlichkeitstypen                         arbeiten Sie zusammen

  • Wer sind Sie? Wer ist der andere? Lernen Sie die vier Persolog-Persönlichkeitstypen kennen
  • Praktische Anwendung des Modells im Umgang mit Führungssituationen
  • Das Persolog-Verhaltensprofil als Hilfsmittel für Personalentscheidungen
  • Mitarbeiter typgerecht führen, coachen und fördern

 

2.    Mit unterschiedlichen Persönlichkeitstypen zielorientiert                                           zusammenarbeiten

  • Unterschiedliche Persönlichkeiten, unterschiedliche Stärken, Potenziale und Interessen
  • Unterschiedlichkeit – Unverständnis – Konfliktpotenziale erkennen und Konflikte vermeiden
  • Welchen Persönlichkeitstyp baucht welcher Arbeitsplatz?

 

3.    Typgerechte Kommunikation und Gesprächsführung

  • Kommunikationsstörungen vermeiden: Welche Sprache spricht welcher Persönlichkeitstyp? Benutzen Sie diese Sprachen, um Missverständnisse zu vermeiden?
  • Unterschiedliche Interessen und Ziele erfordern unterschiedliche Argumente
  • Fördern und fordern – so führen Sie effiziente Fördergespräche
  • Problemlösungsgespräche mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

 

4.    Rhetorische Strategien für konstruktive Gesprächsführung 

  • DIE SAGes-Formel
  • Die SAULUS-Methode
  • Die BGBB-Methode
  • Die PALME-Strategie

 

5.    Das effiziente Mitarbeiter*innen-Jahresgespräch 

  • Die Vorteile für Mitarbeitende und Unternehmen
  • Die professionelle Einladung und Vorbereitung
  • Der Ablauf in 8 Schritten
  • Mitarbeitende objektiv einschätzen